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如何加速创新:协作与分离

如何加速创新:协作与分离

组织推动创新不仅要有好的创意,还必须跟专家合作并与将其日常运作分离。以下是翰德亚太区首席执行官Mark Steyn从2017年加速翰德创新议程当中获得的领悟。

 
 
 

招聘契合企业文化的员工:经理们何以感到困难和经常误解

招聘契合企业文化的员工:经理们何以感到困难和经常误解
我相信所有人都有过与不适应企业文化的人共事的经历。招聘经理甚至可能会想起某个聘用时期望很高、但最终却发现格格不入的人。

我曾经听说过一个案例,新员工入职仅三周后就确定这个职位和公司并不符合她的期望。她不认同企业价值观,同时认为她的职位没有挑战性。可是当初录用时她的简历堪称完美,面试时的表现也很好,按她所说她是希望为该企业工作的。

 
 
 

为什么您也许会错过带领团队迈向未来的最佳员工

为什么您也许会错过带领团队迈向未来的最佳员工
在翰德任职期间,我曾与亚洲各企业高管谈及如何帮助企业聘用到具关键能力的員工令企业能應對瞬息万变的环境。因為谁也不希望成为下一个柯达。

所以我们一直强调企业需要聘用心态上和工作方式上皆具适应力的员工。

 
 
 

公司如何从现在开始培养未来所需的人才

公司如何从现在开始培养未来所需的人才
翰德 (Hudson) 最近的研究显示,仅有一半的雇主相信自己的团队有能力应对未来的要求。我们在思考未来的专业技能和天马行空的预测之前,从现在开始就必须处理我们能够解决的问题,改变、增强并从根本上改善自我。

翰德最新出炉的报告《翰德报告:今天的员工要求明天的技能》发现,亚太地区相当数量的雇主担忧自己的员工不具备当今工作所需的技能,更不用谈未来了。

 
 
 

招聘时您是否犯过这七大错误?

招聘时您是否犯过这七大错误?
希望找到表现出色且愿意长期留用的新雇员?那么,别再循序这些常规做法。

在我16年的招聘生涯中,我见过许多招聘经理在招聘新雇员时经常犯下这些屡见不鲜的错误。这可以理解 — 时间紧迫,我们总是自然地依赖起那些看起来最方便、最常用的方法。然而不幸的是,这些方法并不总能实现您真正想要的目的,即为企业找到能够成为未来的明星员工的新雇员。

 
 
 

高薪与适当雇佣条件

高薪与适当雇佣条件
说到在竞争激烈的市场上吸引高素质人才,我们都知道金钱是万能的。人们在换工作时,大多数人会希望或预期获得比上一份工作更为丰厚的薪水,而薪酬大涨可能会构成强大的诱惑力。

这已为翰德研究公司(Hudson research)所证实,表明求职者视“适当报酬”为新工作的首要“必备条件”。 但究竟怎样才算是一份工作的“适当”报酬而不是“高”薪,应当如何界定?

 
 
 

为什么跨行业招聘能够让您的公司受益匪浅

为什么跨行业招聘能够让您的公司受益匪浅
今天的就业市场瞬息万变、流动性很强,人才的职业发展道路不再是线性,而是发散到新的方向,甚至有时候会直接跳到全新的道路上。

我们的最新调查《翰德报告:向前聚焦2016》显示,在亚洲,绝大多数的专业人才愿意为了合适的职位转行(香港为74%,中国为83%,新加坡为88%)。很明显,求职者能够接受改变,愿意接纳新机会,不过,招聘者也具有同等的意愿吗?

 
 
 

招聘者应该在面试中问到的三个问题

招聘者应该在面试中问到的三个问题
现在的求职者对常见的面试问题准备得越来越充分了,想要挖掘到您真正需要知道的信息您可能要问几个与以往不同的问题。

今天的很多招聘者都没经过培训,但是关乎今后团队成败的人才的选择权则在他们手里。

 
 
 

「我辞职了」。经理必须知道的有关员工离职的原因

 「我辞职了」。经理必须知道的有关员工离职的原因
雇主要注意:数据显示许多新员工在适应前就选择离职了

每位经理对新员工都设定相同的目标:新员工不仅能填补团队中的空缺,还能巧妙地融入更豁达的职场文化中,从而更有成效地工作并乐于在合理的期限内为公司服务。

但是翰德的数据显示许多经理表示感到有些震惊:中国37%的员工在入职后的三个月内会离开其工作岗位。

 
 
 

很难留住优秀员工? 5种方式让您找到能留下来的人

很难留住优秀员工? 5种方式让您找到能留下来的人
当被要求定义工作中最具挑战性的部分时,不管哪个行业,管理者们的回答通常都是「找到并留住优秀的员工」。

招聘工作做得好,公司和团队都获益;但如果出了错,时间、金钱或士气上都会受到损失。

 
 
 
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作为一家人才解决方案服务商,翰德致力于工作革新,充分挖掘发挥组织和个人的潜力。得益于出色的专家团队和专业的评估工具,我们能为您提供独到的洞见和服务,助您取得最大化的成功。我们的人才招聘和管理全套服务遍及整个亚太地区,帮助您和您的企业实现目标。