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如何加速创新:协作与分离

如何加速创新:协作与分离

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作为企业领导者,人人皆知创新非常重要。我们知道,十年之后现在的大多数公司将不复存在,至少不会是相同的形式。组织必须通过新产品和提供这些产品的新方式来与时俱进,否则将会遭到抛弃。

企业和立足已久的组织面临的挑战是如何迅速创新。

如果高管团队拥有大量企业记忆和经验,组织也许会变得视野狭隘。他们也许会认为他们的工作就是提出答案,却错过了一些非常好的创意。

或者他们也许有着良好意愿,但最终扼杀了与其惯常做法并非完全符合的新思路,或者由于未能给予将这些想法迅速付诸行动的足够资源、时间和精力,从而使其受到限制。

为了克服这些挑战,组织需要合作,从而在组织内部和外部产生大量创意。

他们必须将这些想法与日常工作区分开来,进行短暂快速的试验看看什么是可行的,什么会快速失败,然后继续前进。

这正是翰德在2017年的做法。这一年的创新之旅令人振奋。虽然我们有着创新产品开发的历史并在比利时设立了全球研发中心,但今年我们投资了多项创新计划,这使得我们的创新获得了新的动力。

我很乐意跟大家分享我们在加速创新能力过程中的领悟。

我们让创新成为战略优先事务

在着手实施任何创新举措之前,让创新成为三至五年业务计划的重要支柱至关重要。

到2020年,翰德的战略将是实现以创新支撑增长:开发新产品、服务或开展业务的方式,从而为我们的客户和求职者提供诸多价值,使其成为我们的主要增长动力。

设定这个目标已经迫使我们以批判的眼光看待我们的业务,并提出以下问题:“我们如何实现目标?”

1.我们建立了提交创意的正式架构

对翰德来说,我们知道我们需要来自整个组织的创意,从而实现我们雄心勃勃的发展计划。

为此,我们实行了提交创意的正式程序和季度创新奖,以确保我们的员工与高管团队之间的合作。

如果给予合适机会,我认为高层管理人员会对自己员工的创意之多感到惊讶。

重点在于,我们通过给予员工在一个季度的商业周期之内试验其创意的机会,将其与日常业务分离,然后再决定是否予以保留、进行调整或弃用。

2.我们与为初创企业和增长型企业服务的技术加速器合作

为了实现我们的创新目标,还必须向自己提出这样的问题:“我们是否有能力实现这一目标?”

组织不必总是事事亲为,我们在翰德外部合作当中发现了一些提高创新水平的巨大机遇。

今年早些时候,翰德与技术加速器Slingshot合作,以支持人力资源技术:促成了为期12周面向初创企业和增长型企业人力资源领域的计划。

作为铂金合作伙伴,翰德从路演日(Pitch Day)到上个月演示日(Demo Day)接洽了所有参与者,以便亲眼看到了人力资源领域的最新创新。

我们还获得了让我们其中一名员工参与该计划的机会。我们支持我们的创新经理Viren Thakrar在此项计划期间从墨尔本举家前往悉尼,给予他在日常工作之外的时间和空间,将自己的业务想法发展为我们将会很快启动的试点项目。

我强烈建议其它企业也考虑与技术技加速器合作,不过前提是您愿意从整个组织各个部门,自上而下地给它一点必要的时间和关注。

3.寻求第三方专家协助

翰德还寻求与第三方专家建议合作伙伴关系,这些专家拥有的技能在我们业务中处于核心地位,如人工智能和大数据,从而可对创意和设想进行试验。

这带给我们通过合作产生符合我们战略新思路的好处,同时可对执行试验所需的诸多工作进行外包。

我们相信招聘的未来将受数据分析驱动。机器学习将基于包括雇佣历史、个性特征以及高绩效人士共同特质在内的标准不断完善算法,从而为求职者找到和匹配最合适的职位。

这是一个激动人心的领域,我们将继续与专家合作发掘机会,同时投资我们自己的数据和分析能力。

通过以上三大举措,翰德通过内部和外部合作产生创意,同时将其跟我们日常运作和思维框架的约束相分离,这样我们就能够快速推进。

我们能否从根本上改变客户和求职者体验?

我们能否改变客户发现人才和求职者发现其职业潜能的方式?

我们能否颠覆招聘行业和自我颠覆?

我很期待翰德和合作伙伴在继续加速创新的过程中解决这些问题。



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