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如何成为一名敏捷的教练

如何成为一名敏捷的教练

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敏捷教练的工作也许起源于IT行业,不过如今其它行业的需求同样强劲,因为企业看到了以敏捷方式工作的好处。

如果您从事程序/项目管理工作并希望为令人兴奋的新工作提升技能,成为一名敏捷教练是让您的职业生涯迈出下一步的大好机会。

如今所有大型企业都希望能够比以前更快地以更低成本交付项目,从而应对市场和消费者的变化。为某个项目聘请敏捷教练有助于让每个人都专注于核心目标、快速测试和学习,并快速完成最低限度可用的产品,而不是遵循传统的瀑布式/级联式项目管理。

作为一名敏捷教练,您将能够通过开放式沟通和团队协作以传授敏捷方法建立和激励高绩效团队。

敏捷教练确保团队以最为有效的方式合作。这种工作不同于以确保每个人都清楚其工作职能为任务的程序/项目经理。

敏捷教练必须同时拥有项目管理经验和领导技能:

项目管理经验: 可以是您所参与监督某项计划从概念到完成交付的IT、软件开发或其他领域。

领导技能: 敏捷教练拥有优秀的领导、顾问和咨询技能,同时也是经验丰富的沟通者、主持人,并善于通过了解企业发展确定解决问题的不同方法。

重要的是,担任管理或领导职务的人未必意味着就能够成为很好的敏捷教练。

敏捷教练属于仆人式领导者,愿意投入到团队当中去完成工作任务。我曾经和多个程序/项目经理有过交谈,他们希望成为敏捷教练,这样就可以执掌团队而不必再做文书工作了。事实上,「命令和控制」式的领导者永远不会成为好的敏捷教练,尽管程序/项目也许无需编写文档,任务会比以往更加透明。

我希望听到的故事是人选在其职业生涯和所接触的项目以及所在团队担任的角色。敏捷教练工作的优秀人选会说「我们」,如果只会以「我」及其个人成就为重心,也许并不适合担任敏捷教练。

我发现敏捷教练可以从以往各种职位转型,包括业务分析师、开发人员和敏捷大师(Scrum Masters)。您的当前职位是什么并不重要,重要的是您在工作中的职责是什么。

成为一名敏捷教练的小贴士:

  • 开始将敏捷实践融入到您的当前工作之中。敏捷教练工作的招聘人员希望看到实际经验。
  • 参加敏捷培训并考虑进行认证。要获得一份敏捷教练工作光有敏捷认证本身还不够,但它表明了学习意愿并确保您了解最新的最佳实践。
  • 参加敏捷(Agile or Scrum)聚会并结识来自相同领域的其它人士。
  • 敏捷教练经历多数交付场景,也犯过错误,而且有伤疤可以作证。

敏捷教练:典型工作要求和能力

工资(正式):
根据经验不同通常在160000- 185000美元之间,但多为合同工,日薪可达1000美元以上。

职责:

  • 推动团队从传统开发和项目管理方法向通过完整的敏捷项目生命周期过渡。
  • 评估和确定敏捷运作模式方面的知识和理解差距,并通过培训和使能(enablement)会议带领团队。
  • 与团队合作,在复杂的系统环境中识别和管理交互依赖关系。
  • 与团队合作确定和实施流程改进,从而使用敏捷实践和工具提高即时和长期生产力。
  • 与团队合作,识别和减轻项目的障碍和风险。
  • 积极主动地解决个人、团队和企业之间的冲突。
  • 与项目经理紧密合作,确保及时执行客户目标。
  • 必要时充当项目经理。
  • 管理您的团队和其他项目团队之间的依赖关系。
  • 促进团队协作环境以及对建设性变更的兴奋度。
  • 维护帮助团队了解进展的相关指标。
  • 充当敏捷拥护者,并在整个企业中推广敏捷原则和价值的理解和实践。

所需能力:

  • 项目管理经验。
  • 亲自体验和实践的敏捷交付经验。
  • 敏捷原则和实践的专业知识,并有能力在企业的各个层面上传递这种领悟。
  • 在采用和改进敏捷方法的过程中领导团队的咨询和建导技能。
  • 优秀的培训和演讲技巧。
  • 在快节奏环境中学习和适应的能力。
  • 领导会议、推动决策和商谈双赢解决方案方面的丰富经验经验。
  • 优秀的领导能力和建立人际关系的技巧,并具备独立工作的能力。
  • 良好的倾听和沟通技巧(书面和口头)。
  • 愿意提供传授和辅导。

 



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