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技能大比拼:如何推动技能发展

技能大比拼:如何推动技能发展

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「爱生活如濒死,求大道若永生。」圣雄甘地如是说。而学习正是让许多人满头大汗和充满疑问。不过办法总是有的。

您是否觉得有提升技能的必要?增强现有优势?培养新的技能?

很多人都跟您一样。

在整个亚太地区的职场,技能方面压力不断加大。根据最新一期的翰德报告,令人难以置信的是,竟有98%的的员工表示发展他们的技能很重要或极其重要,99%的的员工个人需要承担职业发展的责任。

但要做到这一点并不总是很容易。许多人都认为这并不足够。我们的研究还发现,如今有77%的的员工感觉到与2年前相比学习新技能的压力更大,而几乎有三份一(34%)的的员工表示他们在职业发展上所花费的时间还不够。

我们生活在工业革命以来前所未有地日新月异的时代,数字化颠覆、新兴科技、行为不断变化,这些我们都很清楚。这是一个风云变幻的时代,为了保持竞争力,就必须迎头赶上。

但赶上什么?日新月异的技术,还是新的应用程序?又或者是更智能的软技能、更卓越的利益相关者管理?个人技能发展应该从何开始,是否会永无尽头?

在我看来,只能从您可以开始的地方,即当前所处位置开始。如果您目前拥有一份工作,那么这是您开始的地方:此时此刻就有培养技能的机会。

不过,仅有一半的人会像您这样做:翰德报告还发现,眼下63%的的员工在提高现有技能方面感受不到来自管理者的支持。在几乎100%的人都表示培养技能真的很重要的背景之下,这个令人失望的统计令人难以置信。

但我认为有一种方法可以纠正这种现状:以更聪明的方式处事。

相信我,因为您的雇主也希望其团队掌握新的技能集。您要做的就是找到您的需求和他们的需求之间二者的结合点。

它始于您希望培养何种技能。这可以从实际职业发展角度(您当前所在领域什么炙手可热?怎样从当前职位获得晋升?)和个人动机(您的强项是什么?您的核心价值是什么?有什么使您与众不同的地方吗?)加以考虑。

如果您希望获得技能发展方面的支持,这里聪明的做法是将其跟您雇主的需求联系起来。

找出能使您在当前职位获得成功的因素。怎样才算是卓越表现?有什么能从根本上帮助团队?如何获得晋升?我认为很多人并不明白怎样才算是成功表现,即其所包含的关键因素、如何衡量及其所涉及的行为。

而这些都至关重要。

只有了解您的雇主或经理视什么为最佳表现,您才能够对自己的表现进行思路清晰的谈话。这一点对很多人来说都有困难。听人说起您在某些领域不达标,或客户部的Rebecca擅于您一直认为已了如指掌的东西,都有可能会令人难以面对。但只有了解您的经理如何看待您的当前表现,您才可能开始进行纠正并做得更好。

因为一旦您明白自身有「差距」,就能不受阻碍地跟您的经理一起制定定量身定制发展计划。

在经理们不断测试在其组织中怎样才算好的团队及其希望团队提供什么的情况下,通过其可理解的方式帮助解释您的需求至关重要。清晰表达您想要什么,并帮助其理解特定技能集何以真正对团队有利。以对方语言清楚地加以说明。

这样就能产生您希望发生的变化。在此过程中,您可以带上您的经理。您可以避免单干,而是结合了雇主的需求。

然后去实现现有想法。大胆一点。在谈话中勇敢一些。最重要的是要诚实对待现状、需要改善之处和目标。

如何推动技能发展

  1. 将技能与市场需求相匹配
    调查您所在领域当前所需以及需求不断增长的技能。看招聘广告了解趋势,并与专业招聘人员交谈。
  2. 确定您个人想要获得的技能
    思考自身已拥有的技能和想要培养的技能。考虑个人职业路径以及最有可能对自身起到推动作用的技能。
  3. 了解您的组织所需技能
    跟您的经理谈谈,了解您目前的表现如何,当前哪些新技能会有所帮助以及未来需要哪些新技能。
  4. 跟您的经理进行条理清晰的谈话
    与您的经理讨论上述调查结果以及一些建议的解决方案,然后一起匹配结构化的技能计划。
  5. 以应有的认真对待
    视技能发展为项目规划。为自己设置定期可实现的小里程碑,并在实现后进行庆祝。

 

 



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