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招聘经理在面试中提出的六个不寻常面试问题

招聘经理在面试中提出的六个不寻常面试问题
即使您对面试做好了充分准备并对回答常见问题 进行了演练, ,但有时招聘经理会提出不寻常的问题,看看您的头脑反应速度,并更多地了解您的软技能和文化契合度。

以下是Glassdoor提供的六个曾在面试中问及的不寻常的现实问题示例,并指出了在遇到这些问题时的应对之策:

 
 
 

代替裁员:管理人事变革的4R法

代替裁员:管理人事变革的4R法
日本有一个术语叫做“mottainai”,用于表示对某些好东西被浪费时的遗憾。对于环保主义者来说,避免mottainai涉及四个R,即减少(Reduce)、再利用(Reuse)、回收(Recycle)以及修复(Repair)。

在与企业进行再就业项目的合作过程中,本人会应对另一种形式的mottainai,即当企业未能积极主动地管理其员工时可能发生的人才浪费。当时间紧迫并迫切需要削减成本或填补关键人才缺口时,企业往往认为他们除了被动应对以外就别无选择,这将浪费资源、内部人才和来之不易的团队士气。

在管理人事变动时,翰德通过使用另外一种4R原则避免mottainai的情况发生:

 
 
 
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