Site Search
zh en
 
 
Latest Thinking China - Switch on to New Ideas
 

领导跨国团队取得成功的三个诀窍

领导跨国团队取得成功的三个诀窍
我们共事的方式正在变化。全球化、扩张进入新市场、以及灵活工作场所要求各种团队开展协作:虚拟团队、跨境团队、矩阵式组织。

与您看不到的人员协作——或者与生活在不同时区的人员协作,或者与您协作的人员其思维、谈话、感受或行为都与您不同——可以使简单的任务变得困难起来。

 
 
 

四种商业情境中最重要的领导力

四种商业情境中最重要的领导力
一名政客由于对未来的远见卓识而得到广大民众的拥护,但他却未能兑现自己的关键承诺。

一名足球教练带领一支举步维艰的球队赢得胜利,但却由于无法保持连胜势头而在下个赛季惨遭解雇。

一名管理者成功完成了一个重大项目,但团队的大部分成员在一年内离职。

我敢肯定我们都看到过这样的情况:有些人卓越的领导力显而易见,但却不适合他们所处的情境。

 
 
 

招聘契合企业文化的员工:经理们何以感到困难和经常误解

招聘契合企业文化的员工:经理们何以感到困难和经常误解
我相信所有人都有过与不适应企业文化的人共事的经历。招聘经理甚至可能会想起某个聘用时期望很高、但最终却发现格格不入的人。

我曾经听说过一个案例,新员工入职仅三周后就确定这个职位和公司并不符合她的期望。她不认同企业价值观,同时认为她的职位没有挑战性。可是当初录用时她的简历堪称完美,面试时的表现也很好,按她所说她是希望为该企业工作的。

 
 
 
© 2011 - 2019 Hudson Global — All Rights Reserved
 
翰德 - 卓越绩效源于优秀人才®

作为一家人才解决方案服务商,翰德致力于工作革新,充分挖掘发挥组织和个人的潜力。得益于出色的专家团队和专业的评估工具,我们能为您提供独到的洞见和服务,助您取得最大化的成功。我们的人才招聘和管理全套服务遍及整个亚太地区,帮助您和您的企业实现目标。