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The Hudson Leadership Blueprint

让我们助您发展人才,成就今日辉煌,应对明日挑战

一旦您理解了您的公司中优秀的领导者是什么样的,并且有工具可以找到他们,最关键的下一步是发展人才,成就今日辉煌,应对明日纷繁复杂的市场挑战。

若绩效、潜能和偏离可测量,那么也可以提升绩效、加强潜能、缓和偏离。

Hudson Experiential Learning Cycle

翰德拥有一系列独一无二的领导力发展解决方案,来激发领导力潜能,构建领导能力。相较传统的枯燥、理论性的班级教学,我们开展了定制的实验性学习来实现对情境的有意义的理解和持久的成果。我们的培训方式基于广泛的科学研究并导向个人可操作的学习方式。

我们弹性灵活又模块化的方法可以助力客户根据自身所需进行选择。围绕您想要提升的领导力因素,在您的公司内,将领导力辅导、导师指导、实际操作工作坊和经验学习结合在一起。

可供选择的模型包括:

体验工作坊
通过为参与者提供从亲身体验中学习的机会使理论与实践得到平衡,例如:自我反思练习、案例分析、小组活动。
教练(个人和团体项目)
通过专业的外部教练,为个人及团体提供持续的支持及个性化的反馈、洞察和指导,从而促成持久的行为提升及改变。
学习中心
通过个人商业模拟练习以及团队模拟游戏,全面运用体验式学习,提升能力。
辅导
在更为个性化的层面上,通过内部导师和学生之间动态双向的个人关系,专注于领导力发展的某一方面或整体提升。
行为学习项目
行动学习项目通常用于其它发展模块的后续跟进,该类项目旨在解决某一特定工作场所出现的问题,例如:如何解决工作中碰到的问题、如何制定策略改善生产效率。

愿景提升组合

以下我们提供了关于满足具体需求而创建的相关套餐包类型实例。

1级(领导自我)或2级领导者(领导他人)
- 24名参与者:
个人前景工作坊 为旨在提升创建愿景能力的人员提供的为期2天的体验式工作坊。
行为学习项目 参与者以小组形式运用他们所学到的愿景构建技能建立适用其工作环境的真实策略;包含中期及最终跟进课程。
导师项目 将参与者与组织中处于更高职位并已展现出较强构建愿景能力的领导者进行配对,并提供相应的工具包及培训。
新进人才项目 针对该层级的应聘者提供5个人的领导力报告,评估他们在构建愿景方面的能力,并提供相 关的面试问题,从而进一步探寻他们在这一关键领导力要素方面的能力。
3级(领导管理者)或4级领导者(领导部门)
- 12名参与者:
蓝天创想工作坊 专门为旨在提升其构建愿景能力层级的人员提供的为期1天的体验式工作坊。
创立战略学习中心 半天的商业模拟,通过一个高阶战略规划和演讲练习,为参与者(个人或团队)提供练习及完善其新知识和技能的机会。
教练 为参加项目的个人提供为期3个月的4次课程,与专业的外部教练合作,进一步运用及强化构建愿景的行为。
新进人才项目 针对该层级的应聘者提供5个人的领导力报告,评估他们在构建愿景方面的能力,并提供相关的面试问题,从而进一步探寻他们在这一关键领导力要素方面的能力。

综上,翰德领导力发展能带给您的好处如下:

  • 理解什么是现行环境中成功的领导行为
  • 理解领导渠道和后备队伍实力
  • 开发更高效和智能的学习发展项目
  • 结构及计划领导人继任
  • 知道在哪里可以集中战略性招聘,以解决短期的,重要的领导技能差距
  • 通过加强人员管理能力,增加对关键管理层的任期
  • 通过有效领导,提高业务产出

人才管理建议

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作为一家人才解决方案服务商,翰德致力于工作革新,充分挖掘发挥组织和个人的潜力。得益于出色的专家团队和专业的评估工具,我们能为您提供独到的洞见和服务,助您取得最大化的成功。我们的人才招聘和管理全套服务遍及整个亚太地区,帮助您和您的企业实现目标。

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