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人才管理 - 公司设计和管理

能力框架

能力框架可以有效定义工作职责和公司准则

能力指一组技巧、知识、能力、属性、经验、性格特质以及激励因素,能够预测某个人是否能够在某项工作中具有良好的表现。能力结构能够阐明公司内部不同级别的人员应该承担的职能。

翰德能力框架能够为整合所有关于选拔、留用、培养和职业转型的人力资源流程奠定坚实的基础。很多公司现在都将能力看作有效的人才管理的基础并将能力框架划为势在必行的战略任务。领头公司使用能力框架来:

  • 招聘和选拔与职位和公司契合度高的人才
  • 设定业绩预期并客观评估贡献
  • 让员工将精力集中在能够帮助他们提升业绩的地方并提升他们的工作满意度
  • 为员工提供发展和职业规划指导
  • 识别并评估个人和集体的能力差距,从而就创建具有高度针对性的培养和培训计划给予有价值的建议

引入5+1能力模型

翰德最常用的能力结构培养工具是 5+1能力模型,这种模型是在对100多家国际企业的能力模型的研究以及先进的人力资源研究的基础上形成的。

我们的5+1模型结合了:

  • 5种通用能力集合
  • 1种公司特殊技术集合

能力模型中的集合包括:

Steps to Hiring Success

翰德的方法论

翰德的5+1能力模型非常灵活,适用于为公司内的不同职位定制成功典范。反之,还可以根据该模型对职位候选人进行评估,确保选拔程序的有效性和高效性。

在制定能力框架时,翰德一向十分重视客户的参与,以便在设计和制定过程中获取最精确、对公司最有价值的信息。通常我们会以焦点小组讨论和最后的关键利益相关者审查的形式实现这个目的。最后的成果应该是为客户公司量身定制的功能齐备的能力框架,能够反映客户公司的独特文化和发展环境。

优点一览

翰德能力框架对于很多公司来说都是十分宝贵的资源,具有很多优点,能够帮助您的公司:

  • 定义员工想要在职位上取得成功所需要的能力
  • 改善和定制面试和评估选拔程序
  • 清晰地概括出绩效管理需要
  • 制定员工和未来领导的培养目标
  • 准确地规划继任管理
  • 识别出哪些员工已经做好了晋升到更高职位的准备

人才管理建议

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作为一家人才解决方案服务商,翰德致力于工作革新,充分挖掘发挥组织和个人的潜力。得益于出色的专家团队和专业的评估工具,我们能为您提供独到的洞见和服务,助您取得最大化的成功。我们的人才招聘和管理全套服务遍及整个亚太地区,帮助您和您的企业实现目标。

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