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Hudson's Leadership Model

翰德的领导力模型:新的全球模型

配以设在比利时培养中心总部的世界级调查支持,翰德领导力模型的基础由我们遍布全球的注册心理学家对领导力理论和原则的全面了解。

Hudson Leadership Model

这是翰德的一个新的领导力模型,它的基础为领导力模型的悠久发展史中的思想流变,而非在某段特定时期或者某个特定地方流行的单个理论或者运动。该模型的设计主要是为了研究在当今不稳定的商业情境中领导者需要哪些素质,由我们自己的实证研究和全球咨询经验支撑。

根据我们的领导力观点的重点在领导力的五个关键因素上——愿景、行动、影响、人际以及驱动力,每一个都体现在具体的行为中,其中公司所处的商业情境是这些行为产生的决定性因素。绩效、潜力以及偏离都可以通过这个领导力模型进行评估,以便给客户提供可行的意见。

翰德的领导力模型还推动了对领导者的传统理解的演变。在当今的商业情境中,各级员工都需要发挥领导作用:之前不同级别的员工由经理进行领导,而翰德对领导职能的执行进行了新的定义,从领导自己到领导整个公司。很多时候,公司只注重领导公司或者部门的少数人,却忽视了那些对推动业务成果具有更大的日常作用的大多数人。

Hudson Leadership Model


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