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Succession Planning

继任计划是什么?

如果说还有什么是比为现在筹备合适的人才更重要,只能是为将来需要的人才做储备计划,尤其是领导力继任计划。我们的调查发现尽管大家都承认领导力很关键,每个公司却都还在努力识别其人才管道。

公司现有领导团队在退休或者离职时,寻找合适的人才来填补空缺势在必行,这就是继任计划,也叫人才管道。

随着婴儿潮世代领导的大量退休,对明确的人才管道的需要比以往更加迫切,以便在需要新领导继任的时候公司不至于手忙脚乱。

制定好继任计划对于公司而言大有益处,有了它,公司就可放心了,因为这能够帮助您在合适的时间找到合适的人才,或者能够了解哪里有重要空缺,需要填补新人才来增加公司的领导力后备力量。

但是很多公司都没走这关键的一步,因而总会感到措手不及。

《翰德领导力调查》对中国的人力资源专业人士进行了研究,96%的受访者认为领导力对于公司的成功重要/非常重要。然而44%的公司并没有现行的程序能够用以主动识别有潜力的领导者,32%缺乏招聘和提升新领导者的程序。

总之,很多公司都承认并没有做到未雨绸缪。


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