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人才管理 - 人才培养和提升

培养高潜力领袖

您能看出谁会成为未来的领袖吗?我们的高潜力计划将帮助您发现公司内部的人才

翰德 (Hudson) 高潜力计划帮助贵司发现有潜力进入更高层级或成为未来领袖的雇员。我们利用领导力蓝图 (Leadership Blueprint) 测评个人的当前绩效、领导潜力及可能的脱轨因素。

效益概览

翰德高潜力计划是一项宝贵的资源,其效益包括:

  • 确定贵司的继任及领导补给线
  • 提高最有价值员工的敬业水平
  • 挽留人才并降低离职风险
  • 支持不断达成贵司的商业目标
  • 确保贵司拥有应对未来需求(包括增长和消耗)的知识产权、人力资源及人才

计划适用对象

几乎适用于贵司所有员工,包括各个层级的独立贡献者及在位领袖:

  • 独立贡献者 – 发现有能力担任公司领导职位的人员,即新晋领袖
  • 在位领袖 – 发现贵司内部有能力晋升至更高领导层级的人员(例如,从「领导他人」升至「领导经理层」,从「领导经理层」升至「领导整个部门」等)

Hudson Leadership Model

作用机制

翰德高潜力计划可从独特的三维立体视角审视人才。我们从绩效、潜力及脱轨因素三个维度评估每位人员,在整个过程中都会顾及贵司具体的背景环境

评估雇员在特定职位和背景环境中当前的绩效一直是评估雇员贡献的常规方法。我们的高潜力计划还侧重于雇员的潜力;换句话说,如果该雇员充分利用公司向其提供的所有发展机遇,其未来担当复杂程度更高的职位可能的绩效表现。

根据我们多年的经验,仅仅评估绩效和潜力无法有效预测在某个职位未来能否成功 – 因此我们在评估潜在领袖时加入了第三方重要而独特的元素:潜在脱轨因素、风险或陷阱。当晋升至更高职位时,人都会面临更大的压力,需要更快地产出。在这种情况下,人可能难以控制其极端偏好,面临脱轨的风险 – 这正是我们需要对高潜力领袖进行评估的内容。

High Potential Context

绩效测评

大部分的高潜力人才同时也是高绩效人才,但反之却未必尽然。当前的绩效可以作为评估领导潜力的切入点,或在评估绩效的同时可以评估个人潜力,以确保对所有员工(而不仅仅是高绩效人才)进行领导潜力评估。

绩效评估有多种途径,最常见的是根据 KPI(或其他预先设定的标准)及当前职位胜任能力进行评估。其他方法包括360度反馈、商业模拟练习及基于胜任能力的面试(较高层级)等。

潜力及脱轨因素测评

领导潜力可根据翰德循证领导力模型进行评估。我们关注的领导力侧重于五大核心要素(愿景、行动、影响力、关系及驱动力),每一项要素都对应特定的行为。

我们可采用多种不同工具评估领导潜力,包括认知能力测试;人格特征;动机问卷;商业模拟练习;及基于胜任能力的面试(较高层级)。我们建议同时使用多种工具以了解更多细节,确保评估的全面性和有效性。

很多用于测评潜力的项目也可同时用于评估脱轨风险,尤其是人格特征、模拟练习及360度反馈调查。

人才管理建议

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作为一家人才解决方案服务商,翰德致力于工作革新,充分挖掘发挥组织和个人的潜力。得益于出色的专家团队和专业的评估工具,我们能为您提供独到的洞见和服务,助您取得最大化的成功。我们的人才招聘和管理全套服务遍及整个亚太地区,帮助您和您的企业实现目标。

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