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人才管理 - 变革与转型

公司变革管理

公司变革管理确保公司和员工平稳过渡

公司和人员都会不断提升和转变。公司为完成目标有时会扩大、缩小或者重构。而公司常常需要接受这种转变,以达成目标,保持竞争力。很多公司试图管理各个方面来应对变革,确保过渡方案平稳执行,并得到全公司和员工的适当支持。不管变革需要什么,学会如何管理公司变革过程对于达成变革目标而言都是关键。

显而易见,变革对于任何公司而言都是非常关键的。管理不到位,变革的过程就会造成很多重大问题,对公司文化,员工甚至最终会影响整个公司的运用。管理得当,则是发展和成功的平台。

翰德公司变革管理解决方案在开始管理预期变革和最终成果,改善有效的战略前提出问题。

很多公司没有考虑到这些关键的问题,故成效甚微。通过找到这些关键问题的明确答案,翰德帮助您避免前述情况:

  • 为什么需要变革,在公司内不需要变动的有哪些?
  • 未来需要哪些资源?
  • 如何沟通并管理变革事宜?
  • 变革对管理人员和员工的影响是什么?
  • 什么是客户影响?

为什么公司需要可靠地变革策略和流程

公司变革管理的最大优点是,能够为公司正在进行的变革提供可靠地策略、流程和框架。该框架用以支持、理解变革以及变革对公司和人员的影响。

下述几点为需要纳入考虑的关键步骤:

  • 对您发起的变革有所策划
  • 在您的公司内部获取支持
  • 尽可能的公开交流沟通
  • 知晓变革过程
  • 建立积极应对公司变革的模型

没有可靠变革策略和流程的后果

成功的变革,员工支持至关重要。如果公司执行的策略遭到全员反对,项目的进展就会被百般阻挠,拒绝、责难与不配合。可能会有如下的后果:

  • 对系统和设备的低效投资
  • 员工积极性不高
  • 员工流失率问题
  • 低效的任务申请和新程序的增加
  • 在公司内失去管控
  • 创造与开发停滞受限

公司变革管理解决方案的关键特征

翰德是评估改善、新职介绍和招聘专家,我们都与您一起,成功管理变革,我们的解决方案包括:

  • 新公司架构和岗位简介的完善
  • 领导层帮助职员平稳过渡的准备
  • 广泛公司沟通计划的完善
  • 完善的评估和选拔程序
  • 为在职员工提供新职介绍支持
  • 为留住员工,提供招聘策略

优点一览

翰德公司变革管理解决方案对于很多公司来说都是十分宝贵的资源,具有很多优点,包括:

  • 确保变革理由在执行前周知,既是变革动力,又是对变革进展的评估因素
  • 在公司内结合现有资源
  • 保障变革的执行不会影响日常经营
  • 让员工知道公司效益和效能能否维持或提升
  • 缩短执行变革的时间
  • 降低变革带来的风险
  • 控制变革预算
  • 增加投资回报率
  • 为领导层、团队和实践的提升与发展提供机会

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