制定一份好的领导力策略的四个诀窍

通过 Hudson
200x200_boats

公司在制定领导力策略时首先需要考虑的是环境。只有先明确公司的发展环境才能确定在这样的环境中领导者需要什么样的能力才能带领大家走向成功,才能实现其整体业务策略和目标。

翰徳最新研究表明在中国很多公司在意图与行动之间脱节:虽然受访的150名人力资源领导人中96%认为领导力策略很重要,却只有56%真正拥有明确表述的文件。拥有领导力策略的公司中虽然88%有培养领导者领导能力的项目,却缺失了一些关键细节,这会影响到项目的最终成功。

以下是我们为您提供建立强有力的领导力策略的四个诀窍,以确保您的领导力培养项目能够将其作用发挥到最大:

  1. 定义好的领导者应具备的能力

    将定义明确的能力框架作为您的领导力策略的基石,这样便可保证您的招聘、员工提拔以及人才培养项目能够为公司提供具有所需能力的人才。

  2. 规划未来

    我们曾听说有的公司甚至还在使用十年前制定的领导力能力框架。想要知道在这十年中的变化到底有多大,光回想一下2005年您使用的手机是什么样子就明白了。十年,变化如此之大。

    我建议领导力能力框架一年更新一次。正如要常常谈论公司的财务业绩一样,也应该经常谈谈职员和领导者,谈谈对他们有什么预期,谈谈哪些地方产生了变化。

    领导层管道对您公司将来的发展也很重要。您知道随着公司的扩展,在未来几年里需要多少领导者吗?这些领导者又需要具备什么技能呢?培养领导者需要花费时间,还需要长远的计划。

  3. 明确您需要什么样的人才

    您雇佣、提拔或者培养某个人的时候也是在他身上下注。下注有风险,不过有几个方法能够将胜算最大化、风险最小化。在您确定好公司发展所需要的能力后,就去制定能够用来确定领导者的发展领域、评估新员工或者高潜力人才的考核方法。将不同的考核方法结合使用能够让您的考核结果更加准确。

    如果您的公司需要乐于冒险的人,那就从这个角度对他进行考察。心理测试能够预测未来行为。角色扮演也能反应一个人的能力,为候选人限定一个商业场景,看他们会怎样应对。还可在能力面试中询问候选人冒着可计算风险做过的具体实例。

  4. 培养领导者的能力

    如果您公司在领导力培养项目上斥资巨大却没有能力框架锁定他们的具体发展方向,可能会让他们培养出不必要或者不相关的能力,甚至还会导致投资对象错误。

    目标明确的培养项目是最有效的。这样的项目可在听取上级、同事或者外部专家的实际生活策略、协助、指导和反馈之后再建立。经商经验丰富的人们给的建议能够帮助领导者看到不同的世界、教会他们在不同的情况下采取不同的应对方式。

现在让我们回到制定领导力策略的基本原则上,切记您对领导者的能力需求应该能够反应您公司的需求。当领导者展现出公司最需要的能力,并获得支持在这个方面继续提升时,整个公司都会受其影响。我有过切身体会,效果真的非常显著:公司朝着目标发展的速度大大提升,而且整个公司的员工都非常热爱这样的发展旅程。