为什么所有人都要开始「像老板一样」思考和行动

通过 Hudson
act-like-a-boss

我想请教每位阅读本文的专业人士一个问题:您是否认为自己是领导者?

如果您的答案是否定的,也许就要重新思考您看待工作和事业的方式了。

像领导者一样行事并非只是经理和高层领导者要做的事情。我本人从来就不轻信等级。相反,本人大力倡导任何角色或职位的任何人都可以成为领导者的概念。

由于我们现在生活和工作在VUCA (波动性、不确定性、复杂性、模糊性)时代,这个概念已经日益重要。我们处于企业必须持续快速发展和创新的环境之中,而要做到这一点,最好的方法是挖掘其员工的集体智慧和才华,并创建企业的每个级别都能出现领导者的环境。

谁是当今的领导者?每个人

怎样才算是好的领导者?翰德将领导定义为「由于您的存在,使别人变得更好,针对共同目标将这些人团结在一起,并确保这种影响在您离职后依然存在」。

在我们看来,在当今商业环境中获得成功的领导者有着紧迫感、渴望学习和成长;在面对不确定性和变化时拥有勇气和弹性;思想灵活,能够理解毫不相干和相互矛盾的信息;在模棱两可的情况下处事果断;以及与各种利益相关者沟通和激发共同目标感的能力。

这些是任何级别的任何人都可以表现出来的行为和能力。但它要求个人领会所有权和责任,在其专业领域起到带头作用,并注重作出积极的影响。

这就是所谓的象领导者一样行事。

不同级别的领导表现

尽管所有级别都可以表现出领导行为,这些行为会随着您从个人贡献者转换到正式的人事和企业管理角色而转变,并有着不同的表达方式。

以最为重要的领导素质之一发挥他人潜能和才华的能力为例:

如果您是个人贡献者,可能会表现为与您团队中的其他人分享您的经验和知识,并提供协助和建设性反馈。

对于人事经理来说,这会涉及使您的领导风格适应不同情况,为您的团队创造学习机会,促进团队内部和团队之间的合作,并确保您的员工对其所参与的项目有归属感和责任感。

在当今世界上,有效领导者也乐于接受多样性。个人贡献者可以通过对不同观点持开放态度、与来自不同学科和其他商业领域的人以及那些来自不同文化背景的人合作来体现这一观点。

在执行层面,这种领导能力可能涉及确保您的员工有正确的多元化特征以支持绩效、创意和创新,并创建使企业不同部分之间相互联系并共同工作提供机会的组织架构和文化。

创造领导文化

诚然,个人表现出来的领导行为只能达到出企业支持其这样做的程度——这是问题的另一个重要方面。

创造一种鼓励领导行为的文化要求 a)员工明白其能够表现出领导力而未必要身处管理岗位,以及b)授权和支持员工对其所作所为主动负责、冒可衡量的风险并建立各种利益相关者关系的组织架构和文化。

这为什么重要?

在整个企业中培养领导能力是一家企业所能做的最好事情之一。众所周知,领导能力与企业的营收成果直接挂钩。您能否想象一下您的企业中所有级别的个人始终表现出领导行为的潜在影响和成果?不仅企业的财务状况有望好转,员工的敬业度和满意度也会得到提高。

现在已经到了人人都是领导者的时候了。这是VUCA时代的要求。

释放您领导潜能的5种方法:

  1. 培养应变能力。应对当今VUCA环境的变化和不确定性需要勇气和应变能力。
  2. 要有好奇心。试着了解您自己和您所处的环境。渴望探索您自己的领导能力和潜能。
  3. 了解您的「为什么」。了解您的目的和您希望在工作和生活中作出的贡献;如果这一点不清晰,要励志将会非常困难。
  4. 培养您的社交和情绪智商。这些交际能力将帮助您跟不同个体进行有效沟通,并为实现共同目标进行合作。
  5. 将自己推离舒适带。为实现具有挑战性的目标全力以赴,并始终不断学习和成长。