招聘者应该在面试中问到的三个问题

通过 Hudson
xr9zukby

现在的求职者对常见的面试问题准备得越来越充分了,想要挖掘到您真正需要知道的信息您可能要问几个与以往不同的问题。

今天的很多招聘者都没经过培训,但是关乎今后团队成败的人才的选择权则在他们手里。

在当今市场,各个职位日趋专业化,各个公司也都在用优秀人才武装自己,有些公司是通过招聘代理机构遴选人才的,而有些则是走自己的招聘流程,不管怎样,他们都会要求招聘到的人才具备与其职位相称的技巧和能力。

然而据我们调查,对于一个人的成功而言,文化与动机匹配度比技巧或者能力更为关键。因此,作为一名招聘经理,您不仅要确保招到的人能够胜任相应的职位,还需要弄清他们能够把工作做到多好以及他们是否真正想要这份工作。

以下三个问题能够帮助您实现这一点:

  1. 「如果您处在我的位置,现在聘用您最需要担心的是什么?」 

    我很喜欢这个问题,我会这样问每一个人。

    大家来参加面试是为了推销自己。如果他们表现很好,您作为一个招聘者就会开始考虑他们是否会是空缺职位的理想人选,问题是这样您可能不会想到聘用这个人会存在哪些潜在的问题、差距和困难。这很危险,因为即使您想要聘用某个人,也需要确保自己平等地看待每一位求职者,客观地了解他们的优缺点。

    因此,如果您感觉面试进行得很顺利,这个问题能够帮助您看清求职者是否只是在「推销」自己或者他们表现出的是否是真实得一面,表达出的是否是他们的真实想法。这样问还能了解到他们的欠缺所在,而其他问题则无法达到这样的效果。

  2. 「怎样才能让您待在现在的公司?」(或者「如果您辞职的话老板会怎样?」) 

    通过问这个问题您能弄清求职者是否真正考虑过这个问题。他们是否有过这样的情感历程,现在是否准备好更换工作了,甚至他们是否曾经在公司受过很好的指导,或者他们在之前公司的任职期是否很长。

    在当今人才短缺的市场中,薪资谈判问题也很常见。不单单要由猎头公司判定一个人是否为更换工作做好了准备,招聘经理也要自己作出判断。

    其实离职可能会比人们设想的更加艰难,尤其是对于那些已经与公司建立了强大的心灵契约的员工而言。弄清求职者是否只是为了更高的薪资离开现在的岗位,他们在现在的职位上是否成功,他们是否愿意为了高薪留下,以及他们是否会接受薪资还价。尽早明白这些能帮助您更好地为有需要的职位准备好候选人。

  3. 「根据我们今天的谈话,您认为这个职位最挑战的是什么?」 

    作为一名招聘者,您需要做到既能将就业机会推销出去,又能确保求职者很好地理解接受这个机会需要面对的挑战,这一点真的很重要。

    根据我们的经验,很多员工是因为参加工作几个月后,弄清了在工作中会遇到哪些与职位、文化或者团队相关的挑战时才辞职的。因此,有必要让他们提前了解真实的工作环境、在这个职位上一定会遇到的挑战以及可能出现的潜在问题。

    通过问这个问题您不仅能够看出他们是否明白了您的意思,还能弄清他们是否愿意接受这份工作并面对这些挑战。