很难留住优秀员工? 5种方式让您找到能留下来的人

通过 Hudson
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当被要求定义工作中最具挑战性的部分时,不管哪个行业,管理者们的回答通常都是「找到并留住优秀的员工」。

招聘工作做得好,公司和团队都获益;但如果出了错,时间、金钱或士气上都会受到损失。

熟悉招聘业务的人们很容易看出雇主们哪里犯了错误。

通常早在您预料之前,问题就会开始出现。当员工还没使出干劲就辞职时,问题通常在于从一开始期望就不明确。

翰徳研究发现人们三个月内辞职的首要原因在于给予他们的职位与所期望的不一致。

1. 职位与我期望的不一样 43%
2. 找到了其它工作 29%
3. 我不认同公司价值 29%
4. 上司与我期望的不一样 14%
5. 新员工培训计划很差劲或根本没有 14%
6. 文化契合度低 14%
7. 缺乏工作生活的平衡 14%
资料:来自《2015年中国招聘报告》的数据.

 

以下为五种雇佣稳定职员的方式:

  1. 清楚您要的是什么。从一开始您就要清楚您在寻找什么样的人,您能给人家提供什么样的就业机会。确保在招聘广告和面试过程中都明确传达该信息。
  2. 如实回答好与坏。应聘者要承担超出预料的行政工作?旅游机会比预期少?不要为了吸引应聘者而美化事实:诚实回答枉枉会更好,这样您可以找到怀抱切实期望的人。
  3. 了解他们的动力。下一步,了解潜在应聘者的工作动力是很有利的。不是每个人都能被金钱或晋升机会所激励的,相比更高的薪酬,有些人更喜欢工作生活的平衡。找出应聘者的个人动力,这样您就可以确定用什么来激励并留住他们。
  4. 支持您的新员工。很多招聘者认为一旦员工入职了,他们的工作就完成。那就错了!在工作的前几个月支持新的员工是必要的,这项工作做好了,他们才能有效地融入团队,更快实现最大价值;对新员工不闻不问,您会发现他们会感到被忽视并且后悔加入您的团队。
  5. 一旦有疑问,「停下来思考」。如果您在新员工培训阶段就流失员工,或者流失比您想的更频繁,是时候进行被称为「停下来思考」的部分。暂时放下迫在眉睫的问题—需要再次填补的空缺—花些时间来考虑更广泛的问题。能否优化您的新员工培训流程?您「坦白」的角色是否不如应聘者期望的那样呢?或者您让他们陷入了困境且很难解决?

通过如实评估出现的问题,您也许可以做出简单的改变来阻止优秀员工的流失,让您的团队更加持久稳定。