为什么跨行业招聘能够让您的公司受益匪浅

通过 Hudson
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今天的就业市场瞬息万变、流动性很强,人才的职业发展道路不再是线性,而是发散到新的方向,甚至有时候会直接跳到全新的道路上。

我们的最新调查《翰德报告:向前聚焦2016》显示,在亚洲,绝大多数的专业人才愿意为了合适的职位转行(香港为74%,中国为83%,新加坡为88%)。很明显,求职者能够接受改变,愿意接纳新机会,不过,招聘者也具有同等的意愿吗?

求职者愿意拥抱改变

从与求职者的对话中我得知,促使他们到新行业中寻找工作的三个原因为:1)他们想要接触新事物、掌握新经验,以便让自己的技能更加多样、更加出众;2)他们现在所处的行业机会非常有限,或者有很多挑战;3)他们在新兴行业中看到了机会,想要加入其中,做出一翻事业。

不管原因是什么,招聘者都应该将这些「转行者」作为潜在员工来考虑,因为,如果做出了好的选择,这些人可能会在您的公司做出杰出的业绩。

招聘经理何时能够从跨行业招聘中受益

并非所有的招聘经理都愿意向其他行业的人才敞开大门,这实际上取决于空缺职位和公司的具体需求及其战略目标。

有些情况下,纳入改行人才的确能够让您受益。比如,如果您领导的团队成员全部都具有扎实却相似的行业经验,这时候您也许正需要从其他行业招聘一个新人来激发新想法,为您的团队注入「新思维」。

亦或者在您的公司需要一套全新的技能时,假设您拥有一家传统的金融服务公司,打算建立新的电子平台,那么您就需要具有数字技术而非金融专业知识的人才,这些人可能来自初创公司和数字机构,这些地方与金融的保守世界天差地别。

在本行业人才极其有限时,跨行业招聘也会成为一个不错的选择,因此您需要放开选择范围。比如,一个想要创新产品的科技企业可能很难在业内找到所需人才,不过他们可以从创意机构找到这样具有创新力和创造力想法的候选人。有了合适的能力和态度,再加上培训,这些新进员工便可以创造出杰出的业绩。

跨行业招聘是有风险的,但是这样的风险并非必然存在

然而,对于有这样想法的人,我要提醒一句:跨行业招聘需要做出正确的选择,否则您的新员工就可能无法适应新的行业,形成很差的业绩。

如果想要您的潜在招聘对象在新环境中表现良好,那么他们需要具备以下基本素质:灵活、适应性强、能够虚心接受新知识;有良好的沟通能力和文化敏感性,以便能够适应新文化;此外还有很重要的一点,要有适合您公司的能力、动机和文化契合度,以便能够很快跟上节奏、融入新环境并快速成长发展起来。

这时就需要对候选人进行评估,并应用翰德的差异性模型,因为只有通过进行有力的心理评估,您才能够确定潜在候选人是否不仅具有「能做」的合适能力,还具有正确的「想做」的动机。在您从其他行业招聘不具备与您行业相称的技能和经验的人才时,这些因素尤其重要。此外,这些因素还是您判断候选人的学习和适应能力的最佳标准,这样您便可提前预测他们将来能否在您的公司取得成功。重中之重在于「能做」能力和「想做」动机是否都与您的公司契合。

成功过渡

过渡到新行业的人才需要学习新产品、融入新文化、接受新的工作方式,因此,除了灵活和适应能力强之外,如果他们还具备一些几乎适用于每个行业的技能,如项目管理、领导技能、分析技能和沟通技能等,就更好了。这些技能在任何环境下都非常重要,而且也能让您受益匪浅,

求职者的技能是否合适,当然还有态度是否端正很重要。几年前,我有一些快速消费品行业的求职者,他们想要进入热门的零售业。他们都具有很强的动机,想要积极取得成功,愿意接受改变,能够虚心接受新知识,灵活,并且文化契合度高,换言之,他们都是理想的候选人。最后,几个进入了零售销售和行政管理部门,接受了暂时的职位和薪资下降,但是因为他们的业绩都很突出,而且具有合适的技能和文化契合度,很快就跟上新公司的节奏,并且在新环境中进步迅速。他们是最终「改行」成功的例证。

如果能够对人才做出正确的评估,跨行业招聘可能大大提升生产力,让您的公司受益极大。人们在一个行业待一辈子的日子已经成为历史,求职者深知这一点,因而,招聘者也该开始行动了。