作为企业领袖,我们习惯于就组织的各个方面根据数据来做决策,但是关于我们员工的决定除外。尽管职场讯息万变,但在一些方面,组织仍然按照固有的方式行事,例如,他们如何为岗位寻找合适的人选、筛选新员工,并识别和发展表现最亮眼的员工。

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作为企业领导者,人人皆知创新非常重要。我们知道,十年之后现在的大多数公司将不复存在,至少不会是相同的形式。组织必须通过新产品和提供这些产品的新方式来与时俱进,否则将会遭到抛弃。

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