倒时序型履历示例

能力

一名讲究战略并以结果为导向的业务领导者，在财务管理、商业分析、变更及风险管理、业务转型项目开发和实施方面取得了卓越的业绩。最有价值的技能包括推动战略发展和管理与关键利益者的关系。

职业生涯简介

• 负责领导一个由7名财务经理、会计师和业务分析师组成的全国团队；
• 负责监督预算、报告、预测、内外部审计流程和战略计划；
• 负责管理集团的商务、合同和法务安排；
• 与总经理和区域管理团队展开合作，交付优质的商业决策和成果；
• 负责制定并向执行团队和董事会提交执行报告和管理报告；
• 负责制定和实施业务改进计划。

成就

•  开发了一份10年战略计划，提供滚动式预测和年度财务预算，从而便于开展长期规划和预算；
•  开发了金融和运营表盘来改善和集中报告体系。

• • 负责监管一个由5名业务分析师和会计师组成的团队；



• 负责编制预算、财务报告、预测和审计文件，并监督业务改进计划；
• 负责管理财务风险、现金流和债务契约；
• 负责向执行团队提交预算和报告；
• 负责审核商务业务运营和业绩报告流程。

成就

• 在整个区域内推出并交付了流程精简和工作流集中项目，从而降低成本、精简人员和改进工作流程，最终帮助公司节省了100万美元；
• 指导和培养财务和管理人员。

• 负责监管一个由5名财务顾问组成的团队；
• 负责监督财务分析和建模、资本投资分析、商业案例点评和商业业绩报告；
• 负责制定执行报告；
• 负责提出业务发展趋势及改进措施；
• 负责监督预算开发、资源规划和所需的业务支持；

成就

• 引进了项目实施和审查报告；
• 开发了新的商业案例提议及流程的审查指南和模板。

• 负责编制年度预算和季度预测；
• 负责制定每周、每月和每季度的管理报告和部门报告；
• 负责编制商业案例分析和产品组合审核文件；
• 负责管理应付账款和集团薪水相关事项。

成就

• 监管一个主要的并购项目；
• 重新开发了年度预算和季度预测系统；
• 精简了月度报告流程并创建了每周利润和亏损(P&L)和关键绩效指标(KPI)报告。