培养领导人才

通过培养领导后备队伍的实力,帮助企业防范未来风险

在了解什么是优秀领导人才并确认好高潜质人才之后,下一个关键步骤是培养和发展这些人才。

但是领导力培养不是通过1天课程或30分钟的视频就能一蹴而就的。

持续使用和培养是增长领导人才干和确保企业长期成功的关键。创建一个能够为人才不断带来成长和发挥机会的发展计划是任何接班人计划的关键组成部分。

成功培养领导人才的丰厚收获

当拥有一个有效的领导人才培养或培训计划时,您的企业将获得丰厚的长期回报:

培养您的领导梯队

您的领导梯队是为了培养能够提高和促进企业绩效的人才。

使用和培养人才

人才队伍只有坚持用、重培养,才更可能留得住。

集中投资

建立干部队伍比重金纳入外部人才更具性价比

拥有共同领导视野

下一代领导人对领导能力在企业中的作用达成共识

我们的领导队伍培养策略

我们培养优秀领导遵循的哲学理念概括为两个阶段。

精心打造,志在成功。效果评测,持续优化。

我们的领导人培养计划为适应您的需求和重点而全面调整。领导力辅导、指导、实践研讨会和体验式学习等方面均围绕着您公司的具体领导力挑战而设计。

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帮助您的领导人才成功

体验式研讨会

这些研讨会使人们有机会体验实践性、互动式和协作性的情景、问题及挑战。活动从自我反省练习、案例研究到小组活动,应有尽有。

学习中心

充分利用体验式学习,通过个人业务模拟练习和模拟游戏或者业务活动提高能力。

行动学习项目

通常用作其他发展模块的跟踪手段,行动学习项目侧重于解决实际的职场问题。它可能包括解决组织问题或挑战,比如为提高工作效率或客户满意度而制定相关策略。

辅导

通过向领导人提供个性化反馈、指导行动计划和持续支持,获得有关持续成长和行为变化的帮助。

指导

在内部和外部部门导师与学员之间,培养互惠的个人关系,侧重于领导力发展的所有方面。

开始建立下一代领导队伍

联系我们的专家团队,可以详细了解我们如何帮助像您这样的企业创建高质量领导力培训计划,为今天和以后培养领导人才。