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招聘经理在面试中提出的六个不寻常面试问题

招聘经理在面试中提出的六个不寻常面试问题

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即使您对面试做好了充分准备并对回答常见问题进行了演练,但有时招聘经理会提出不寻常的问题,看看您的头脑反应速度,并更多地了解您的软技能和文化契合度。

以下是Glassdoor提供的六个曾在面试中问及的不寻常的现实问题示例,并指出了在遇到这些问题时的应对之策:

  1. “如果询问您最好的的朋友,他们会认为您需要在哪方面加以改善?”
     

    这个问题隐含的意思是:评估您的弱点。

    在面试中被问及自己的弱点是很正常的,所以必须事先想好一个深思熟虑的回答。

    在此情形下,招聘经理也提出了一个微妙的要求,让您从别人的角度出发,评估您自己的优缺点。

    这种技能对于管理类职位来说是必不可少的,因为在该职位上,您需要在日常工作中,就别人的优缺点与他们(关于他们)进行巧妙的沟通。所以,招聘经理不仅要评估您的回答内容,而且要评估您的表达方式。采用慎重、专业和感同身受的方式将为您赢得好感。

  2. “您觉得哪个品牌可以代表您个人?”
     

    这个问题隐含的意思是:您的职业价值观是什么?

    任何涉及价值观的问题都是为了试图了解您的亲和力和关注重点,尤其是在商业情境下。

    您可能会倾向于提名正在应聘的公司,但如果提名一个具有类似价值观的不同品牌,可能会更吸引招聘经理的注意力。

    首先阐述您自己的价值观以及您在应聘的公司的价值观(比如,创新、可持续实践、透明、市场领导力或可信度),然后提出同样具有这些价值观的品牌(务必避开竞争对手公司)。

    在应聘市场类职位时很有可能遇到这种问题,您亦可借此机会,证明您对各品牌市场定位、向客户所传达特性和价值观的了解。

  3. “不要复述简历,告诉我您经历过什么,才有了今天的您。”
     

    这个问题隐含的意思是:您的核心价值观和成就是什么?

    这是个向潜在雇主展现您的最佳特质的好机会。您在工作中的表现受到您所持价值观的驱使,所以雇主希望知道您的激励因素是什么。

    这并不意味着分享您的每一个激情和目标,而是选择一到两个令您变得有趣的和独特的特质,并且在根本上与您应聘的职位挂钩。

    您或许致力于自我提升,通过线上课程来学习新技能。您或许百折不挠,喜欢跑马拉松。又或者,您对世界充满好奇,喜欢在业余时间旅游和探险。

    选择一个强有力的例子展现自己的独特之处,并借此说明自己将胜任职位的原因。

  4. “如果您能带一个人一起公路旅行,您会选谁?为什么?”
     

    这个问题隐含的意思是:您是哪种人,您希望自己周围的是哪种人?

    如果不把这当作一个学习和探索的机会,那么公路旅行还有什么意义?所以,能成为公路旅行好伙伴的人,是您能够向他/她学习并从他/她身上获得动力的人。

    该问题的答案将揭示您认为自己在哪方面可以有所改善,以及哪种导师可以对您有所助益。

    思索一下在职业上激励您前进的人,以及使之成为优秀导师的特点:他们在自己的领域十分成功,他们做了别人从未做过的事,他们改善了解决问题的流程或是制订了新方法。

    这类问题的关键是作出令人信服的回答:您认为可以从他人身上学到什么。

  5. “如果一名雇员抱怨另一名同事的体味太重,您会怎么做?”
     

    这个问题隐含的意思是:您的人际交往能力如何?

    该问题是为了审视您的人员管理能力。在工作环境中,有时会遇到像这样的困难处境,管理人员尤其要能以专业性和敏感性来应对高难度对话,同时兼顾人力资源政策。

    趁此机会举一个您曾在工作场合中应对高难度对话的例子(不论对方是同事、经理、客户还是雇员),说明您是怎么为此人以及可能受影响的任何其他人解决问题的。

  6. “请用1到10分,给我这个面试官打分。”
     

    这个问题隐含的意思是:您是否善于给予反馈?

    如果您措手不及,那么给出的答案可能会令人不快。面试官一方面是想看看您对难题的反应,另一方面是想看看您如何平衡正面和负面的反馈,以及您传达反馈的能力。

    您首先应当肯定面试官的表现,回忆一些有用的讨论要点(同时展示您的良好倾听技能),并对须改进的地方提供一些建设性意见。

    这是证明您如何向利益相关者和员工提供反馈的良好契机,您可以在此时进行批判性思考,并以积极的方式提供反馈。

认真思考(并找一个至亲好友练习)您该如何回答上述问题,对那些旨在测试您的能力、深入了解您真实情况的面试难题,做好万全准备。

如果您能够反映自己作为一名求职者,具有进行批判性思考、有效沟通和适应变化的能力 – 这些都是非常热门的软技能,那么您就更有机会进入下一轮面试。

 



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