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为什么您也许会错过带领团队迈向未来的最佳员工

为什么您也许会错过带领团队迈向未来的最佳员工
在翰德任职期间,我曾与亚洲各企业高管谈及如何帮助企业聘用到具关键能力的員工令企业能應對瞬息万变的环境。因為谁也不希望成为下一个柯达。

所以我们一直强调企业需要聘用心态上和工作方式上皆具适应力的员工。

 
 
 

如何成为一名敏捷的教练

如何成为一名敏捷的教练
敏捷教练的工作也许起源于IT行业,不过如今其它行业的需求同样强劲,因为企业看到了以敏捷方式工作的好处。

如果您从事程序/项目管理工作并希望为令人兴奋的新工作提升技能,成为一名敏捷教练是让您的职业生涯迈出下一步的大好机会。

 
 
 

切莫因小失大

切莫因小失大
作为领导者,有时为了完成任务可能会一昧埋头苦干,从而忘了抬头看看周围的世界正在如何改变。

在当今反覆无常、难以预料、模棱两可的商业环境中,运用愿景这种领导素质收集信息并对发展方向是否正确进行重要评估非常重要,从而在必要时作出调整,并更加灵活地利用机会。

 
 
 

不只是招聘广告:招聘最优秀人才的5个制胜策略

不只是招聘广告:招聘最优秀人才的5个制胜策略
在当今高度竞争的工作环境中,雇主面临的主要挑战之一是如何发现、确定和聘用使其立于不败之地所必不可少的人才:找到综合能力和思维模式同时合适的员工,从而使企业蓬勃发展。

虽然任何招聘人员随便点击几下鼠标就可以在LinkedIn(领英)上进行搜索并根据工作经验、技能和学历确定求职者,在市场上获得最优秀人才的难度比以往更大了。

 
 
 

为什么所有人都要开始「像老板一样」思考和行动

为什么所有人都要开始「像老板一样」思考和行动
我想请教每位阅读本文的专业人士一个问题:您是否认为自己是领导者?

如果您的答案是否定的,也许就要重新思考您看待工作和事业的方式了。

 
 
 

如何充分利用面试前的48小时

如何充分利用面试前的48小时
恭喜!您精心撰写的求职信反响不错,您的简历充分展示了相关技能和经验,您受邀在两天后与潜在雇主见面。

虽然您在申请职位时已经考虑了自己是否适合,但现在仍需重新评估您想要这份工作的原因,并抓紧时间充分准备面试。

 
 
 

当今领袖唯一最可能出现的短板

当今领袖唯一最可能出现的短板
我要忏悔。你知道有一种老板喜欢微观管理,他们过分关心每一个细节、很难放权,并且事必躬亲吗?我或许就是那种人。

如果你是一位领导,很有可能你也是这种人。

 
 
 

技能大比拼:如何推动技能发展

技能大比拼:如何推动技能发展
「爱生活如濒死,求大道若永生。」圣雄甘地如是说。而学习正是让许多人满头大汗和充满疑问。不过办法总是有的。

您是否觉得有提升技能的必要?增强现有优势?培养新的技能?

很多人都跟您一样。

 
 
 

公司如何从现在开始培养未来所需的人才

公司如何从现在开始培养未来所需的人才
翰德 (Hudson) 最近的研究显示,仅有一半的雇主相信自己的团队有能力应对未来的要求。我们在思考未来的专业技能和天马行空的预测之前,从现在开始就必须处理我们能够解决的问题,改变、增强并从根本上改善自我。

翰德最新出炉的报告《翰德报告:今天的员工要求明天的技能》发现,亚太地区相当数量的雇主担忧自己的员工不具备当今工作所需的技能,更不用谈未来了。

 
 
 

招聘时您是否犯过这七大错误?

招聘时您是否犯过这七大错误?
希望找到表现出色且愿意长期留用的新雇员?那么,别再循序这些常规做法。

在我16年的招聘生涯中,我见过许多招聘经理在招聘新雇员时经常犯下这些屡见不鲜的错误。这可以理解 — 时间紧迫,我们总是自然地依赖起那些看起来最方便、最常用的方法。然而不幸的是,这些方法并不总能实现您真正想要的目的,即为企业找到能够成为未来的明星员工的新雇员。

 
 
 
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翰德 - 卓越绩效源于优秀人才®

翰德(NASDAQ:HSON)是全球领先的招聘管理、人才签约以及人才管理服务供应商。从单一招聘到全套外包服务,翰德为客户提供各类人事解决方案,并通过为公司评估、招聘、培训及挽留优秀人才等,帮助公司达到更高的组织绩效。翰德在全球约20个国家拥有超过2, 000名专业人士,为客户及求职者提供服务。翰德利用优秀的人才实现优秀的业绩。