Site Search
zh en
 
 
Latest Thinking China - Switch on to New Ideas
 

如何加速创新:协作与分离

如何加速创新:协作与分离

组织推动创新不仅要有好的创意,还必须跟专家合作并与将其日常运作分离。以下是翰德亚太区首席执行官Mark Steyn从2017年加速翰德创新议程当中获得的领悟。

 
 
 

如何成为一名员工经理:您必需要展现的两项领导力特质

如何成为一名员工经理:您必需要展现的两项领导力特质
在初级到中级职务上工作几年后,您可能走到了这一步——您希望成为一名员工经理。

然而,当您并无管理团队的经验时,您如何显示出您能成为一名员工经理呢?

即使此前没有管理经验,重要的一点是您要能够展现出,您具备了经理们在其日常工作中需要的能力
 
 
 

招聘经理在面试中提出的六个不寻常面试问题

招聘经理在面试中提出的六个不寻常面试问题
即使您对面试做好了充分准备并对回答常见问题 进行了演练, ,但有时招聘经理会提出不寻常的问题,看看您的头脑反应速度,并更多地了解您的软技能和文化契合度。

以下是Glassdoor提供的六个曾在面试中问及的不寻常的现实问题示例,并指出了在遇到这些问题时的应对之策:

 
 
 

代替裁员:管理人事变革的4R法

代替裁员:管理人事变革的4R法
日本有一个术语叫做“mottainai”,用于表示对某些好东西被浪费时的遗憾。对于环保主义者来说,避免mottainai涉及四个R,即减少(Reduce)、再利用(Reuse)、回收(Recycle)以及修复(Repair)。

在与企业进行再就业项目的合作过程中,本人会应对另一种形式的mottainai,即当企业未能积极主动地管理其员工时可能发生的人才浪费。当时间紧迫并迫切需要削减成本或填补关键人才缺口时,企业往往认为他们除了被动应对以外就别无选择,这将浪费资源、内部人才和来之不易的团队士气。

在管理人事变动时,翰德通过使用另外一种4R原则避免mottainai的情况发生:

 
 
 

现在需要做什么才能胜任未来工作

现在需要做什么才能胜任未来工作
随着科技快速发展和工作职能发生变化,如何确保未来一年、三年或五年自己依然受雇?

在某个岗位任职一段时间之后,也许很容易就变得自满,而且注意力都集中在眼前的工作上。但在突然发现自己正面临裁员或开始意识到需要跳槽的时候,如果未能维持优秀的个人品牌和人际网络或让自己的技能与时俱进,要找到一份新工作是比较困难的。

要确保自己将会成为工作机会的热门人选,以下就是现在要做的事情——如果必须跳槽的话。

 
 
 

成功要素分析可如何帮助您做出更好的招聘决策?

成功要素分析可如何帮助您做出更好的招聘决策?
假如一名招聘经理曾经历过应聘者最终表现不如预期,甚至招聘变成了一场彻头彻尾的灾难的话,他就认识到招聘选拔是一门不精确的科学。由于人类具有无意识偏见,招聘者倾向于选择自己喜欢的人,或与其有相似之处的人。如果求职者的简历满足所有的标准,或是以超凡的面试技巧给招聘者留下深刻印象,招聘者的判断会很容易被左右。

但当新员工最终证明无法融入团队或者表现不佳时,招聘者会惭愧地认识到曾经做出了错误的招聘决定 – 这对于员工和团队来说也是一个不愉快的经历,甚至有可能会造成严重的后果。

 
 
 

简历是否依然重要?如何改进您的個人数字檔案并增加面试机会

简历是否依然重要?如何改进您的個人数字檔案并增加面试机会
有見及得到迅速而廣泛传播的创意性简历、视频应用以及大家日益需要拥有数字资料的情况,您可能會认为是时候抛弃传统的两页式职涯简介,转而选择某种更为花哨的求職手段。

实际上,简历并没有絕跡,只是其作用正產生了变化。如果您期望在短期内找到一份新工作,您可能需要反思自己采用的方法,讓您的职业经历呈现在合适的雇主面前,以致有机会参与面试。

 
 
 

四种商业情境中最重要的领导力

四种商业情境中最重要的领导力
一名政客由于对未来的远见卓识而得到广大民众的拥护,但他却未能兑现自己的关键承诺。

一名足球教练带领一支举步维艰的球队赢得胜利,但却由于无法保持连胜势头而在下个赛季惨遭解雇。

一名管理者成功完成了一个重大项目,但团队的大部分成员在一年内离职。

我敢肯定我们都看到过这样的情况:有些人卓越的领导力显而易见,但却不适合他们所处的情境。

 
 
 

三种新兴人力资源技术想法:哪种最具颠覆性?

三种新兴人力资源技术想法:哪种最具颠覆性?
作为企业领袖,我们习惯于就组织的各个方面根据数据来做决策,但是关于我们员工的决定除外。

尽管职场讯息万变,但在一些方面,组织仍然按照固有的方式行事,例如,他们如何为岗位寻找合适的人选、筛选新员工,并识别和发展表现最亮眼的员工。

 
 
 

招聘契合企业文化的员工:经理们何以感到困难和经常误解

招聘契合企业文化的员工:经理们何以感到困难和经常误解
我相信所有人都有过与不适应企业文化的人共事的经历。招聘经理甚至可能会想起某个聘用时期望很高、但最终却发现格格不入的人。

我曾经听说过一个案例,新员工入职仅三周后就确定这个职位和公司并不符合她的期望。她不认同企业价值观,同时认为她的职位没有挑战性。可是当初录用时她的简历堪称完美,面试时的表现也很好,按她所说她是希望为该企业工作的。

 
 
 
© 2011 - 2017 Hudson Global — All Rights Reserved
 
翰德 - 卓越绩效源于优秀人才®

翰德(NASDAQ:HSON)是全球领先的招聘管理、人才签约以及人才管理服务供应商。从单一招聘到全套外包服务,翰德为客户提供各类人事解决方案,并通过为公司评估、招聘、培训及挽留优秀人才等,帮助公司达到更高的组织绩效。翰德在全球约20个国家拥有超过2, 000名专业人士,为客户及求职者提供服务。翰德利用优秀的人才实现优秀的业绩。