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四种商业情境中最重要的领导力

四种商业情境中最重要的领导力
一名政客由于对未来的远见卓识而得到广大民众的拥护,但他却未能兑现自己的关键承诺。

一名足球教练带领一支举步维艰的球队赢得胜利,但却由于无法保持连胜势头而在下个赛季惨遭解雇。

一名管理者成功完成了一个重大项目,但团队的大部分成员在一年内离职。

我敢肯定我们都看到过这样的情况:有些人卓越的领导力显而易见,但却不适合他们所处的情境。

 
 
 

三种新兴人力资源技术想法:哪种最具颠覆性?

三种新兴人力资源技术想法:哪种最具颠覆性?
作为企业领袖,我们习惯于就组织的各个方面根据数据来做决策,但是关于我们员工的决定除外。

尽管职场讯息万变,但在一些方面,组织仍然按照固有的方式行事,例如,他们如何为岗位寻找合适的人选、筛选新员工,并识别和发展表现最亮眼的员工。

 
 
 

招聘契合企业文化的员工:经理们何以感到困难和经常误解

招聘契合企业文化的员工:经理们何以感到困难和经常误解
我相信所有人都有过与不适应企业文化的人共事的经历。招聘经理甚至可能会想起某个聘用时期望很高、但最终却发现格格不入的人。

我曾经听说过一个案例,新员工入职仅三周后就确定这个职位和公司并不符合她的期望。她不认同企业价值观,同时认为她的职位没有挑战性。可是当初录用时她的简历堪称完美,面试时的表现也很好,按她所说她是希望为该企业工作的。

 
 
 

为什么您也许会错过带领团队迈向未来的最佳员工

为什么您也许会错过带领团队迈向未来的最佳员工
在翰德任职期间,我曾与亚洲各企业高管谈及如何帮助企业聘用到具关键能力的員工令企业能應對瞬息万变的环境。因為谁也不希望成为下一个柯达。

所以我们一直强调企业需要聘用心态上和工作方式上皆具适应力的员工。

 
 
 

如何成为一名敏捷的教练

如何成为一名敏捷的教练
敏捷教练的工作也许起源于IT行业,不过如今其它行业的需求同样强劲,因为企业看到了以敏捷方式工作的好处。

如果您从事程序/项目管理工作并希望为令人兴奋的新工作提升技能,成为一名敏捷教练是让您的职业生涯迈出下一步的大好机会。

 
 
 

切莫因小失大

切莫因小失大
作为领导者,有时为了完成任务可能会一昧埋头苦干,从而忘了抬头看看周围的世界正在如何改变。

在当今反覆无常、难以预料、模棱两可的商业环境中,运用愿景这种领导素质收集信息并对发展方向是否正确进行重要评估非常重要,从而在必要时作出调整,并更加灵活地利用机会。

 
 
 

不只是招聘广告:招聘最优秀人才的5个制胜策略

不只是招聘广告:招聘最优秀人才的5个制胜策略
在当今高度竞争的工作环境中,雇主面临的主要挑战之一是如何发现、确定和聘用使其立于不败之地所必不可少的人才:找到综合能力和思维模式同时合适的员工,从而使企业蓬勃发展。

虽然任何招聘人员随便点击几下鼠标就可以在LinkedIn(领英)上进行搜索并根据工作经验、技能和学历确定求职者,在市场上获得最优秀人才的难度比以往更大了。

 
 
 

为什么所有人都要开始「像老板一样」思考和行动

为什么所有人都要开始「像老板一样」思考和行动
我想请教每位阅读本文的专业人士一个问题:您是否认为自己是领导者?

如果您的答案是否定的,也许就要重新思考您看待工作和事业的方式了。

 
 
 

如何充分利用面试前的48小时

如何充分利用面试前的48小时
恭喜!您精心撰写的求职信反响不错,您的简历充分展示了相关技能和经验,您受邀在两天后与潜在雇主见面。

虽然您在申请职位时已经考虑了自己是否适合,但现在仍需重新评估您想要这份工作的原因,并抓紧时间充分准备面试。

 
 
 

当今领袖唯一最可能出现的短板

当今领袖唯一最可能出现的短板
我要忏悔。你知道有一种老板喜欢微观管理,他们过分关心每一个细节、很难放权,并且事必躬亲吗?我或许就是那种人。

如果你是一位领导,很有可能你也是这种人。

 
 
 
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翰德(NASDAQ:HSON)是全球领先的招聘管理、人才签约以及人才管理服务供应商。从单一招聘到全套外包服务,翰德为客户提供各类人事解决方案,并通过为公司评估、招聘、培训及挽留优秀人才等,帮助公司达到更高的组织绩效。翰德在全球约20个国家拥有超过2, 000名专业人士,为客户及求职者提供服务。翰德利用优秀的人才实现优秀的业绩。